1) Pilotage & Optimisation des processus financiers
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Clôture comptable & fast close
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Consolidation, reporting groupe
- Processus M&A et Intégration nouvelles filiales,
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Prévisions, budget, rolling forecast
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Cash management, BFR, gestion du change
2) Modernisation des outils & Data Finance
- Audit et optimisation des solutions existantes (ERP, BI, Excel…)
- Gouvernance et sécurisation de la donnée (qualité, fiabilité, conformité)
- Conception de reportings et tableaux de bord automatisés
- Rationalisation et pilotage des migrations (SAP, Hyperion, BO,…)
- Accompagnement sur toutes les phases du projet (Etude, intégration, déploiement)
3) Digitalisation & IA appliquée
- Contrôle et détection des anomalies et erreurs
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Forecast prédictif (marchés, ventes, P&L, cashflow, coûts…)
- Analyse des données et de la performance par IA
- Dashboards augmentés et Reporting narratif (NLP)
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Lecture, reconnaissance et analyse automatique des documents
4) Management de transition
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Directeur Financier intérim
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Directeur/manager Contrôle de Gestion / FP&A
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Responsable Reporting / Consolidation
- Directeur de la transformation finance
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Project manager (SI Finance, intégration, M&A…)
Notre approche
Nous commençons par analyser vos processus financiers existants afin d’identifier les points forts, les faiblesses et les redondances.
Sur cette base, nous définissons avec vous des processus cibles alignés sur les meilleures pratiques et adaptés à votre organisation.
Nous nous appuyons sur les compétences et le savoir-faire internes, et nous accompagnons vos équipes en les formant lorsque cela est nécessaire.
Enfin, nous mettons en œuvre de nouveaux rituels financiers et automatisons les étapes pertinentes (IA, RPA, macros, scripts…) pour accélérer, fiabiliser et simplifier vos processus.
Et parce qu’une transformation ne s’arrête pas à la mise en place, nous assurons un suivi et une assistance continue pour garantir la pérennité et l’efficacité durable des solutions déployées.